El modelo de Don :Edgar Schein  me párese con una estructura mas simple , .
ya que Schein toma el sistema como una cultura, ose que es la cultura quien  determina como va actuar y/o  pensar la persona u organización que esta asociada a ella, la cual  le va a llevar a tomar decisiones ya sean buenas o malas , ya que es el entorno (cultura) el que determina el pensamiento de cada organización.                                                                                          ESTO ES LO QUE ENTIENDO DE SCHEIN .


¿Esta bien?..... 

FRONTERAS O LIMITES 


ES LO QUE DEMARCA O DEFINE LO QUE SE ENCUENTRA TANTO  DENTRO COMO FUERA DEL SISTEMA O SUBSISTEMA. NO SIEMPRE EXISTE FÍSICAMENTE .


LAS ORGANIZACIONES TIENEN FRONTERAS QUE LAS DEFIENDEN DE LOS AMBIENTES ; BARÌAN  EN CUANTO AL GRADO DE PERMEABILIDAD :SON LINEAS DE DEMARCACIÓN QUE PUEDEN DEJAR PASAR MAYOR O MENOR INTERCAMBIO  CON EL AMBIENTE . 


LAS TRANSACCIONES ENTRE  EL AVIENTE  Y ORGANIZACIONES  SE HACEN POR LOS ELEMENTOS SITUADOS EN LAS FRONTERAS ORGANIZACIONALES .


LA PERMEABILIDAD DE LAS FRONTERAS DEFINE EL GRADO DE ABERTURA DEL SISTEMA EN RELACIÓN AL AMBIENTE.


PODEMOS DECIR DE ESTO : QUE LA FRONTERAS Y LIMITES EN CIERTO GRADO PROTEGEN AL SISTEMA Y/O SUBSISTEMA COMO TAMBIÉN A LAS ORGANIZACIONES  DEL AMBIENTE .